Veränderungen bestimmen unser Leben – gewünschte oder unerwünschte.

Wir alle werden von Veränderungen herausgefordert und gehen ganz unterschiedlich damit um: die einen leugnen sie, andere wollen Bisheriges nicht loslassen, viele stellen sich Veränderungen und gehen kreativ damit um.

Für diese oftmals herausfordernden Prozesse hat das Systemische Institut Berlin weiterführende Angebote entwickelt. Das Ziel: Mitarbeitende dabei zu systemischem Denken, Handeln und Arbeiten zu qualifizieren.

In Fortbildungen werden ressourcen- und lösungsorientierte Sichtweisen und Methoden vermittelt und erprobt. Mitarbeiter:innen werden befähigt, diesen Ansatz für sich und das jeweilige Arbeitsfeld gewinnbringend umzusetzen. Sie erweitern ihren Blick auf die eigene Arbeit und lernen, jeweils neue Komponenten in ihre Überlegungen und Handlungen mit einzubeziehen.

4 Säulen der SIB-Seminare

Unsere Seminare beruhen auf vier Säulen bzw. Grundansätzen. 

Unsere Positionen 

Auch individuelle Inhouse-Fortbildungen werden von uns für Sie konzipiert und durchgeführt. Dabei stützen wir uns auf unsere fünf SIB-Positionen:

1. Hilfreiche Haltung 
Unsere Erfahrung zeigt: für Veränderungsprozesse ist die Klärung der jeweiligen Inhalte das eine – das andere ist jedoch die hilfreiche Haltung zur Umsetzung. Also: Veränderung wird auf der Symptomebene erlebbar, muss aber auf der Prozessebene erfolgen. 

2. Zielführende Kommunikation 
Neben dem WAS achten wir genau darauf, WIE kommuniziert wird. Es ist wenig hilfreich, stets MEHR DESSELBEN zu kommunizieren bzw. zu tun. Wichtig ist vielmehr, Möglichkeiten zu kreieren, ANDERS zu kommunizieren. Auch dieses berührt den Punkt der inneren Haltung, damit deutlich werden kann, WOZU Sie etwas kommunizieren. 

3. Motivation 
Jeder Mensch ist hochmotiviert, die Frage ist nur, wozu? Wir nehmen Motivationen und ihre Dynamiken in den Fokus. Denn aus Motivationen bzw. Motivationsbremsen können neue, gute Ideen entstehen. Grundsatz dabei ist, dass jede:r für ihre, seine Motivation selbst verantwortlich ist.  

4. Verantwortung, Entscheidungen, Teilhabe 
In diesen Bereichen liegen große Potenziale, die oft ungenutzt bleiben. Wir unterstützen Sie bei der Entfaltung dieser Potenziale. Dabei ist es von hoher Wirksamkeit, den Beteiligten zu verdeutlichen, wo und bei wem welche Entscheidungsverantwortungen liegen und wie gelingende Teilhabe in Organisationen gelebt werden kann. 

5. Vision und Ziele 
Niemand kennt die Zukunft. Dennoch bieten Visionen und Ziele Orientierung für alle im Unternehmen. Sie müssen nachvollziehbar und klar sein und die Eigenwirksamkeit der Kolleg:innen mit in Blick nehmen. So kann zieldienliches Arbeiten gelingen. Unsere Position: Ziele sind nicht zuerst dazu da, um erreicht zu werden, sondern vor allem dafür, um zieldienliche Bewegung zu ermöglichen. Hierfür kann ein „zweitbestes Ziel“ u. U. manchmal dienlicher sein. 

Sie wollen mehr erfahren zu unserem Selbstverständnis?
Dann nehmen Sie Kontakt zu uns auf.