Verabredungen sind mit den Mitarbeitenden besprochen, Deadlines sind festgelegt, Regeln sind geklärt.

Und doch passiert es in jeder Organisation, dass Dinge nicht so laufen wie gewünscht und geplant. Weit vor Nutzung von arbeitsrechtlichen Instrumentarien muss deshalb Führung die Weichen für die zukünftige Zusammenarbeit richtig stellen: Fehlerfreundlichkeit und konsequentes Handeln sind wichtige Steuerungsinstrumente. Wie gelingt es, für den jeweiligen Bereich die passende Intervention herauszufinden und einzuleiten? Wie wird kommuniziert, kontrolliert und evaluiert?

Konkretisieren Sie Ihre Haltung und den für Sie und Ihren Bereich stimmigen Umgang mit fehlerfreundlicher Konsequenz.

Das Seminar richtet sich an Menschen mit Leitungsverantwortung, die erst Teil dieses Teams/eines Unternehmens waren und jetzt als Führungskraft arbeiten. Es bietet Anregungen und Methoden, vorhandenes Potential für die neue Position zu nutzen.

Ehemalige Kollegen, die Unternehmensleitung und vor allem Sie selbst stehen vor der Aufgabe, die veränderte Rollensituation und die damit verbundene Verantwortung bewusst zu gestalten. Der Blick auf anstehende Themen und Aufgaben hat sich verändert und erweitert, die Erwartungen sind vielschichtiger geworden.

Fortbildungsangebot für Führungskräfte mit Finanzverantwortung im psychosozialen und gesundheitlichen Arbeitsbereich.

Besonders als Führungskraft erfahren wir es in den letzten Jahren immer stärker: Auf der einen Seite werden die Mittel, die uns für eine hochqualifizierte, psychosoziale Gesundheitsarbeit zur Verfügung stehen, immer knapper. Auf der anderen Seite steigt der Druck durch gehobene Standards, steigende Personal- und Sachmittelausgaben, erhöhtem administrativen Aufwand und ein Mehr an Dokumentationen und Beantragungsmodalitäten.

So befinden wir uns in einem permanenten Spagat zwischen Mittelknappheit und Arbeitsanforderung, der oftmals als sehr anstrengend empfunden wird. Dieser Spagat hat Auswirkungen auf unsere eigene Motivation, auf unsere Leitungsfähigkeit und auf die Motívation unserer Teams. Er fordert uns täglich heraus, neue Ideen und Lösungen zu produzieren. Für Führungskräfte, die unzufrieden mit dieser Dilemma-Situation sind und Veränderung wünschen, haben wir diese Fortbildung entwickelt.

Atemlos durch den Tag, 1000 Dinge zu tun, Hektik, Stress pur, kaum Platz zum Luft holen, dann die Kollegen, Klienten, Vorgesetzten … alle wollen etwas, dazu noch meine eigenen Ansprüche …

Vielleicht erleben Sie es so oder ähnlich? Für Kollegen, die eine hohe Arbeitsverdichtung und Anspannung erfahren, bieten wir ein Seminar zur Balancefindung zwischen Anspannung und Loslassen. Wenn das, was von „außen“ kommt, als Restriktion erlebt wird, ist es unserer Erfahrung nach hilfreich, nicht immer weiter – z. B. durch gut gemeintes Zeitmanagement oder ähnliche Verfahren – zu optimieren, sondern eine andere Form des Umgangs mit dem Erleben zu erarbeiten, wobei Anspannung und Loslassen in eine optimale Balance kommen und Sie dieses nachhaltig für die Arbeit und im Privaten nutzen können.

Wir alle kennen das: ich weiß, was für den anderen gut wäre, nur der macht es nicht! Es gibt Sachen, die wir thematisieren wollen und müssen und als unangenehm erleben. Kritische Themen ansprechen und dabei gut im Kontakt bleiben, darum geht es in diesem Seminar.

Wenn ich erfolgreich kommunizieren will, brauche ich ein gemeinsames Ziel, ein gemeinsames Anliegen, welches immer wieder herausgearbeitet und genutzt werden muss. Unter der Grundannahme, dass über das Erleben des Gesagten und die Bedeutung der Botschaft immer der Empfänger entscheidet, gilt es, die Wahrscheinlichkeit zu erhöhen, dass das Gesagte so ankommt, wie ich es gemeint habe. Dafür brauchen wir gutes Handwerkszeug und eine zieldienliche Haltung.

Das kennen Sie vielleicht: Und wieder findet sich niemand für diese Stelle! Und die Arbeit soll trotzdem gemacht werden. Auch Begrenzungen sind Herausforderungen. Wie arbeite ich verantwortlich, wenn es an Grundsätzlichem mangelt?

Im Seminar suchen wir Antworten auf diese Frage: Welche Möglichkeiten habe ich, wenn mein gutes Arbeiten begrenzt wird durch Limitierung und Restriktionen? Niemand kann sich dazu nicht verhalten. Es gilt, sich von der Fixierung auf die gesetzten Grenzen zu lösen und den eigenen Potentialen zuzuwenden: Wofür möchte ich meine Kraft einsetzen? Situationsspezifisch und personenorientiert unterstützen wir Sie in diesem Seminar beim für Sie sinnvollen Umgang mit Mangel – und Sie finden neue Spiel- und Gestaltungsräume.

Überall wird vom systemischen Ansatz, von Lösungs- und Ressourcenfokussierung gesprochen. In diesem Seminar vermitteln wir die Grundlage für eine Gesprächsführung und Beratung unter der Berücksichtigung von systemischen Gesichtspunkten, Haltungen und Werten.

In diesem Seminar lernen Sie unterschiedlichste Aufstellungstechniken kennen und erleben die enge Verknüpfung von Theorie und praktischem Nutzen des Aufstellens.

Neben den bekannten Aufstellungstechniken, wie Familienaufstellung, Teamaufstellung und Organisationsaufstellung, werden wir Ihnen auch eine Vielzahl von systemischen Strukturaufstellungen sowie die hypnosystemische Choreografiearbeit vorstellen. Sie erhalten zahlreiche Werkzeuge zur Intervention, Selbstreflexion, aber auch zur Unterstützung von Klienten. Auf unterschiedlichen Ebenen können Sie die Erfahrungen des Seminars für sich nutzbar machen: zum einen für die Arbeit als Berater/Sozial­arbeiter mit Ihren Klienten, aber auch als Leiter/Coach für Teams oder Kollegen. Wir arbeiten gezielt praxisnah mit Ihren Themen, Anliegen und Fragen.

Die Erfahrung sagt: Reden allein genügt nicht, sich zu verständigen, bzw. manche Verständigung geschieht gerade nicht übers Reden. Es gibt noch viel mehr Möglichkeiten, zu kommunizieren, denn neben den auditiven stehen uns noch andere Kommunikationsverbindungen zur Verfügung. Diese wollen wir üben zu nutzen, um noch besser ressourcenorientiert und praxisrelevant arbeiten zu können. Anhand von eingebrachten Situationen der Teilnehmer stellen wir kreative Methoden zur Bearbeitung von Themen vor und üben diese ein.

Vor Entscheidungen gibt es meist ein mehr oder weniger intensives Abwägen von guten Gründen und ein Prüfen von vermuteten Auswirkungen. Selten ist eine Entscheidung hundertprozentig klar. Ambivalenzen gehören zum Leben dazu und haben meist gute Gründe. Sie sind nicht immer leicht auszuhalten.

In diesem Seminar können Sie ein Utilisierungskonzept kennenlernen und ausprobieren, in dem sich scheinbar widersprechende Beweg-gründe, Argumente, Befürchtungen, Bedürfnisse genutzt werden, um zu einer guten Entscheidung zu kommen.

In diesem Seminar lernen Sie unterschiedlichste Aufstellungstechniken kennen und erleben die enge Verknüpfung von Theorie und praktischem Nutzen des Aufstellens.

Neben den bekannten Aufstellungstechniken, wie Familienaufstellung, Teamaufstellung und Organisationsaufstellung, werden wir Ihnen auch eine Vielzahl von systemischen Strukturaufstellungen sowie die hypnosystemische Choreografiearbeit vorstellen. Sie erhalten zahlreiche Werkzeuge zur Intervention, Selbstreflexion, aber auch zur Unterstützung von Klienten. Auf unterschiedlichen Ebenen können Sie die Erfahrungen des Seminars für sich nutzbar machen: zum einen für die Arbeit als Berater/Sozial­arbeiter mit Ihren Klienten, aber auch als Leiter/Coach für Teams oder Kollegen. Wir arbeiten gezielt praxisnah mit Ihren Themen, Anliegen und Fragen.

Haben Sie bereits die ein oder andere systemische Fortbildung gemacht? Kommen Sie aus einer ganz anderen beruflichen Schule? Sind Sie neu im „Geschäft“? Wollen Sie den ressourcen- und lösungsorientierten Ansatz stärker in Ihre Arbeit und Ihr Leben integrieren?

In diesem Seminar widmen Sie sich den Grundgedanken der systemischen Arbeit. Unterschiedliche Konzepte werden theoretisch erläutert und kritisch dahin gehend geprüft, ob sie hilfreich für Ihren Arbeitskontext sind und in welcher Form sie dafür genutzt werden können. Um neue Impulse in den Alltag mitzunehmen, probieren wir anhand Ihrer Themen systemisches Denken und Handeln aus. Es erwartet Sie ein Mix aus Theorie und Praxis, gewürzt mit kritischen Gedanken und gemeinsamer Reflexion. Das Ganze wie gewohnt ziel-, prozess- und lösungsorientiert.

Sie wollen motiviert in den Arbeitstag starten? Sie erwarten von Ihrem Team Engagement und Begeisterung im Job? Überall dort, wo Menschen gemeinsam an Lösungen arbeiten, ist eine der Triebfedern für ein gutes Gelingen die Motivation aller Beteiligten.

Wie gelingt es, für mich und für mein Team die Rahmenbedingungen für motivierende Handlungsspielräume zu schaffen? Wie sorge ich dafür, dass gut gemeinte Anreize aufgenommen werden? Das Seminar zielt darauf ab, die Quellen von Motivation zu reflektieren und spannende Aspekte für ein selbst- und fremdmotivierendes Handeln kennen zu lernen.

In manchen Situationen ist Stress hilfreich für die Erledigung von Arbeitsaufgaben, in anderen Situationen fühlt man sich kaum den Arbeitsanforderungen gewachsen. Wie es zu den Unterschieden kommt, ist durch die Betrachtung eigener Stresserfahrungen und Stressmuster zu ermitteln. Es gibt Strategien, vom Gefühl der Fremdbestimmtheit zur Selbstbestimmung zu gelangen und hilfreiche Stressbewältigungsstrategien zu entwickeln. Entdecken Sie, welche Reaktionsmöglichkeiten sich Ihnen und anderen in Stresssituationen eröffnen.